그린 트위드 혁신상 수상자 스포트라이트: 반자동 포장 라인 - 인간과 로봇이 협업하는 곳
이제 그린 트위드의 셀마 시설에서는 인간과 로봇이 최고의 팀을 이루고 있습니다. 더 빠르고 일관된 포장 작업에 대한 증가하는 수요를 충족하기 위해 엔지니어와 기술자 팀은 첨단 로봇 공학, 최첨단 소프트웨어, 숙련된 사람의 감독을 통합한 반자동 포장 라인을 구축하여 제조 현장의 효율성, 정밀성, 생산성을 혁신했습니다.
이러한 뛰어난 성과를 인정하여 그린 트위드(GT)는 혁신과 협업의 경계를 넓히기 위한 탁월한 노력을 조명하고 보상하는 권위 있는 혁신상을 이러한 노력을 주도한 3명의 팀원에게 수여했습니다:펠리페 호세 레오나르도 케사다(Felipe Jose Leonardo Quezada) - 선임 프로세스 개선 및 자동화 엔지니어, 제임스 가르자(James Garza) - 시스템 제어 엔지니어, 로버트 산체스(Robert Sanchez) - 자동화 기술자.
사진 왼쪽부터:
제임스 가르자, 펠리페 케사다, 로버트 산체스
GT 최고운영책임자 저스틴 프란치나와 셀마 사이트 운영 책임자 수잔 리브시가 이들에게 상을 수여한 특별 이벤트 직후, 수상팀과 만나 아이디어에서 제작에 이르는 자동화 여정에 대해 이야기를 나눴습니다.
축하드립니다. 이번 수상에 대해 말씀해 주시고, 개인적으로나 직업적으로 이 상이 어떤 의미가 있나요?
펠리페 케사다: 이 상을 수상하게 되어 정말 영광입니다. 이 성과는 기술 혁신의 결과일 뿐만 아니라 그린 트위드 여러 팀의 신뢰, 협업, 공유된 비전의 구현을 반영하는 것입니다. 개인적으로나 직업적으로나 이 상은 인내심, 팀워크, 일치된 목표의 힘의 중요성에 대한 우리의 믿음을 다시 한 번 확인시켜 줍니다. 조직이 직원을 신뢰하고 복잡한 과제를 해결할 수 있도록 권한을 부여할 때, 운영과 광범위한 회사 사명 모두에 도움이 되는 의미 있고 지속적인 개선이 이루어질 수 있다는 사실을 상기시켜 줍니다. 사진: 저스틴 프란치나, 펠리페 케사다, 수잔 리브시.
제임스 가르자: 자동화 포장 셀 프로젝트에서 제가 맡은 역할로 혁신상을 받게 되어 영광인 동시에 놀랍습니다. 저는 주로 프로그래밍과 통합 측면에서 로직과 인터페이스를 개발하고 클린룸에서 시스템이 안정적으로 작동하도록 하는 데 기여했습니다. 개인적인 성과라기보다는 팀의 성과라고 생각하지만, 인정해 주셔서 감사하게 생각합니다. 개인적으로 제가 뒤에서 하는 일이 의미 있는 영향을 미칠 수 있다는 사실을 알게 되어 기쁘게 생각합니다. 직업적으로는 협업 혁신과 부서 간 문제 해결의 가치를 강화할 수 있는 계기가 되었습니다. 이 상은 자동화 시스템을 설계, 프로그래밍 및 통합하는 노력이 회사의 핵심적인 부분으로 인정받고 있다는 것을 증명하는 것입니다. 이에 기여하게 되어 자랑스럽습니다. 사진: 저스틴 프란치나, 제임스 가르자, 수잔 리브시.
이 상을 수상하게 된 혁신 또는 프로젝트의 비하인드 스토리/여정을 공유해 주시겠어요?
James: 포장 셀 프로젝트는 포장 작업의 속도와 일관성에 대한 수요 증가에 대응하기 위해 시작되었습니다. 야심찬 비전이었기 때문에 기계 설계, 제어 및 안전 전반에 걸쳐 긴밀한 조율이 필요했습니다. 프로그래밍 측면에서는 다양한 부품 크기를 처리할 수 있으면서도 현장에서 직관적이고 서비스 가능한 시스템을 구축해야 했습니다. 여기에는 로봇과 컨베이어 간의 계획되지 않은 상호 작용, 사용자 친화적인 방식으로 오류 복구 관리, 안전을 위해 처리량을 희생하지 않도록 타이밍 시퀀스를 미세 조정하는 등 여러 가지 과제가 수반되었습니다. 배포 프로세스 전반에 걸쳐 유연성을 유지하고 운영자와 기술자의 피드백에 귀를 기울인 결과 많은 진전이 있었습니다.
Felipe: 이 프로젝트는 포장 효율성을 높이고, 처리량을 개선하고, 운영 비용을 낮추고, 일관된 품질을 보장한다는 명확한 목표에서 시작되었습니다. 그 과정에서 여러 가지 문제에 직면했습니다. 하지만 자동화, 품질, 생산, 설비, IT/OT 팀 간의 개방적인 협업 덕분에 이러한 장애물은 창의력과 문제 해결의 기회가 되었습니다. 그린 트위드 경영진의 신뢰와 지원 덕분에 솔루션을 자유롭게 탐색할 수 있었고, 부서 간 팀워크 덕분에 프로젝트가 생산 현실과 장기적인 회사 목표에 부합하도록 유지할 수 있었습니다.
혁신의 궤적을 어떻게 구상하고 계신가요?
James: 저는 이 프로젝트가 자동화 시스템의 흥미로운 가능성을 열어주는 디딤돌이라고 생각합니다. 이 프로젝트는 SAP API를 활용하여 그린 트위드가 공장 현장 장비와 SAP 시스템을 직접 연결한 최초의 프로젝트입니다. 목표는 자동화뿐만 아니라 스스로 인식하고 유지 관리하기 쉬운 시스템을 계속 구축하는 것입니다. 특히 향후 셀에 더 많은 분석 기능을 통합하는 데 관심이 많습니다. 검사 결과를 사용하여 실시간으로 공정 매개변수를 조정하여 '완벽한 부품'을 만드는 것이 비전입니다. 다양한 부서의 비즈니스 데이터를 통합된 네임스페이스에 통합하면 실시간 데이터 기반 의사결정이 현실화될 것입니다.
다른 혁신가를 꿈꾸는 사람들에게 조언이 있나요?
Robert: 혁신가를 꿈꾸는 사람들에게 가장 하고 싶은 조언은 실제 문제를 해결하는 데 깊은 호기심을 갖고 끊임없이 집중하라는 것입니다.혁신은 단순히 거창한 아이디어를 내는 것이 아니라 세상을 면밀히 관찰하고, 격차를 파악하고, 의미 있는 무언가가 구체화될 때까지 끈질기게 실험하는 것입니다. 실패를 두려워하지 마세요. 실패는 더 나은 솔루션으로 이끄는 데이터 포인트입니다. 자신의 생각에 도전하는 사람들과 함께하고, 겸손하게 경청하며, 모든 것이 완벽하다고 느껴지기 전에 과감하게 행동에 옮기세요.혁신은 완벽주의자가 아니라 능동적인 사람에게 유리합니다. 사진: 저스틴 프란치나, 로버트 산체스, 수잔 리브시.
James: 제 경험에 비추어 볼 때, 혁신은 세심한 주의를 기울여 지속적으로 작은 개선이 이루어진 결과입니다. 호기심을 갖고 귀를 기울이며 현실이 계획과 맞지 않을 때는 기꺼이 아이디어를 포기할 수 있어야 합니다. 일이 잘못되면 배운 교훈을 바탕으로 다음 반복 작업을 개선하세요. 빠르게 실패하세요!
Felipe: Greene Tweed의 동료 혁신가들에게 호기심을 유지하고, 협업을 수용하고, 프로젝트 개발 시스템을 갖추고, 프로세스를 신뢰하라는 조언은 간단합니다. 어려움은 있겠지만 끈기와 팀워크, 회사의 강력한 지원 체계가 있다면 언제나 혁신적인 솔루션을 찾을 수 있습니다.
셀마의 반자동 포장 라인은 운영 효율성과 일관성을 개선하여 고객에게 실패할 수 없는 확실한 제품을 안정적으로 제공할 수 있습니다. 혁신에 대한 이러한 노력은 163년 동안 그린 트위드의 성공을 이끈 핵심 가치였으며, 이는 앞으로도 계속 이어질 것입니다.