2025 年 8 月 25 日

グリーン・ツイード・イノベーション・アワードのスポットライト：半自動包装ライン - 人とロボットのコラボレーション

によるものです。Pragati Verma

グリーン・ツイード社のセルマ工場では、人間とロボットが究極のチームとなりました。より速く、より安定した包装作業への需要の高まりに応えるため、エンジニアと技術者のチームは 、高度なロボット工学、最先端のソフトウェア、熟練した人間の監視を統合した半自動包装ラインを構築し 、製造現場の効率、精度、生産性を変革しました。

グリーン・ツィード（GT）は、この卓越した功績を称え、イノベーションとコラボレーションの限界を押し広げようとする卓越した取り組みにスポットライトを当て、その功績を称える名誉あるイノベーション・アワードを、この取り組みを推進した3人のチームに授与しました：フェリペ・ホセ・レオナルド・ケサダ（シニア・プロセス改善・オートメーション・エンジニア）、ジェームス・ガルザ（システム・コントロール・エンジニア）、ロバート・サンチェス（オートメーション・テクニシャン）です。

写真左から
James Garza、Felipe Quezada、Robert Sanchez。

GTのCOOであるジャスティン・フランキナとセルマ・サイトのオペレーション・リーダーであるスーザン・リブジーが彼らに賞を授与した特別イベントの直後、私たちは受賞チームと対談し、構想から創造までの自動化の旅について学んだ。

おめでとうございます。今回の受賞は、あなたにとって個人的に、また仕事上、どのような意味があるのでしょうか？

フェリペ・ケサダ：このような賞をいただき、本当に光栄に思います。今回の受賞は、技術革新の成果だけでなく、グリーン・ツィードの複数のチームによる信頼、協力、ビジョンの共有を体現したものです。個人的にも、またプロフェッショナルとしても、この受賞は、忍耐力、チームワーク、そして一致した目標の力の重要性を再確認するものです。この賞は、組織が社員を信頼し、複雑な課題を解決する権限を与えれば、意義ある永続的な改善が可能であり、それは業務と広範な企業使命の両方に利益をもたらすということを再認識させてくれます。写真ジャスティン・フランキーナ、フェリペ・ケサダ、スーザン・リブシー。

ジェームズ・ガルザ：自動包装セル・プロジェクトでの私の役割が評価され、イノベーション・アワードを受賞したことは、名誉であると同時に驚きでもあります。私は主にプログラミングと統合の面で貢献し、ロジックやインターフェイスを開発し、クリーンルームでシステムが確実に動作するようにしました。これは個人的な成果というよりもチームとしての成果だと考えていますが、このような評価をいただき感謝しています。個人的には、私が舞台裏で行っている仕事が有意義な影響を与えることができることを知るのは喜ばしいことです。プロフェッショナルとしては、協働によるイノベーションと機能横断的な問題解決の価値を再確認することができる。この賞は、自動化システムを設計し、プログラムし、統合する努力が、わが社の中核部分として認められていることを証明するものです。それに貢献できたことを誇りに思います写真ジャスティン・フランキーナ、ジェームズ・ガルザ、スーザン・リブジー

今回の受賞につながった革新的技術やプロジェクトの背景にあるストーリーや道のりを教えてください。

ジェームズパッケージング・セル・プロジェクトは、当社のパッケージング業務にスピードと一貫性が求められるようになったことへの対応として始まりました。その構想は野心的で、機械設計、制御、安全にわたって緊密な調整が必要でした。プログラミングの面では、幅広い部品サイズに対応できるシステムを構築する必要がありました。ロボットとコンベア間の予期せぬ相互作用、ユーザーフレンドリーな方法でエラーリカバリーを管理すること、安全性のためにスループットが犠牲にならないようにタイミングシーケンスを微調整することなどです。柔軟性を保ち、導入プロセスを通じてオペレーターや技術者からのフィードバックに耳を傾けることで、多くの進歩がもたらされた。

フェリペこのプロジェクトは、包装効率の向上、スループットの改善、運用コストの削減、一貫した品質の確保という明確な目的を持って始まりました。その過程で、私たちはさまざまな課題に直面しました。しかし、自動化、品質、生産、設備、IT/OTの各チームがオープンに協力し合ったおかげで、これらの障害は創造性と問題解決の機会になりました。グリーン・ツィード社のリーダーからの信頼と支援は、私たちに解決策を探る自由を与えてくれました。一方、部門を超えたチームワークは、プロジェクトが生産の現実と長期的な企業目標に沿ったものであることを保証してくれました。

イノベーションの軌跡をどのように描いていますか？

ジェームスこのプロジェクトは、オートメーション・システムのエキサイティングな可能性への扉を開く、足がかりのようなものだと考えています。このプロジェクトではSAP APIを利用し、グリーン・ツィード社で初めて工場フロア機器とSAPシステムを直接接続しました。目標は、自動化だけでなく、自己認識とメンテナンスが容易なシステムを構築し続けることです。私は特に、将来のセルにより多くの分析を統合することに興味があります。検査結果を使ってリアルタイムでプロセスパラメーターを微調整し、「完璧な部品」を作ることです。さまざまな部門のビジネス・データを統一されたネームスペースに集約することで、リアルタイムのデータ駆動型意思決定が現実のものとなる。

イノベーターを目指す人たちへのアドバイスは？

ロバート：イノベーターを目指す人たちへの私の最大のアドバイスは、深い好奇心を持ち続け、現実の問題を解決することに執拗に集中することです。イノベーションとは、単に大きなアイデアを持つことではありません。世界をよく観察し、ギャップを見極め、意味のあるものが形になるまで粘り強く実験を続けることです。失敗は、より良い解決策を導き出すためのデータポイントなのだ。自分の考え方に挑戦してくれる人たちに囲まれ、謙虚に耳を傾け、すべてが完璧だと感じる前に大胆に行動を起こす。イノベーションは、完璧主義者ではなく、積極的な人に有利なのだ。写真ジャスティン・フランキーナ、ロバート・サンチェス、スーザン・リブシー。

ジェームズ私の経験では、イノベーションとは、多くの小さな改善を丁寧に一貫して行った結果である。好奇心を持ち、熱心に耳を傾け、現実が計画と一致しないときはアイデアを放棄することも厭わない。物事がうまくいかないときは、その教訓を生かして次の反復を改善する。素早く失敗する！

フェリペグリーン・ツィードのイノベーター仲間へのアドバイスはシンプルです。チャレンジはつきものですが、粘り強さとチームワーク、そして会社の強力なサポート体制があれば、変革的な解決策はいつでも手の届くところにあります。

セルマの半自動包装ラインは、作業効率と一貫性を向上させ、グリーン・ツイード社は、失敗の許されない顧客に確実な製品を提供することができます。このイノベーションへのコミットメントは、163年にわたりグリーン・ツイードの成功の原動力となってきたコア・バリューであり、これからも私たちの未来を形作っていきます。