Ganador del premio a la innovación Greene Tweed: Línea de envasado semiautomatizada: colaboración entre humanos y robots
Humanos y robots forman ahora el equipo definitivo en las instalaciones de Greene Tweed en Selma. Para satisfacer la creciente demanda de operaciones de envasado más rápidas y uniformes, un equipo de ingenieros y técnicos construyó una línea de envasado semiautomatizada que integra robótica avanzada, software de última generación y supervisión humana cualificada para transformar la eficiencia, la precisión y la productividad en la planta de fabricación.
En reconocimiento a este logro excepcional, Greene Tweed (GT) concedió nuestro prestigioso Premio a la Innovación, que destaca y recompensa los esfuerzos excepcionales para superar los límites de la innovación y la colaboración, al equipo de tres miembros que impulsó este esfuerzo:Felipe José Leonardo Quezada - Ingeniero Senior de Mejora de Procesos y Automatización; James Garza - Ingeniero de Control de Sistemas; y Robert Sánchez - Técnico de Automatización.
En la foto, de izquierda a derecha:
James Garza, Felipe Quezada y Robert Sanchez
Poco después del evento especial, en el que Justine Franchina, Directora de Operaciones de GT, y Susan Livsey, Jefa de Operaciones de Selma, les entregaron el premio, nos sentamos con el equipo ganador para conocer su viaje por la automatización, desde la concepción hasta la creación.
Enhorabuena. Háblenos de su logro y de lo que significa este premio para usted personal y profesionalmente.
Felipe Quezada: Me siento realmente honrado de recibir este premio. Este logro refleja no sólo el resultado de la innovación técnica, sino también la encarnación de la confianza, la colaboración y la visión compartida de múltiples equipos en Greene Tweed. Personal y profesionalmente, este premio reafirma nuestra creencia en la importancia de la perseverancia, el trabajo en equipo y el poder de los objetivos alineados. Sirve como recordatorio de que cuando una organización confía en su gente y la capacita para resolver retos complejos, se pueden lograr mejoras significativas y duraderas que benefician tanto a las operaciones como a la misión más amplia de la empresa. En la foto: Justine Franchina, Felipe Quezada y Susan Livsey.
James Garza: Recibir el Premio a la Innovación por mi participación en el proyecto de la célula de envasado automático es un honor y una sorpresa. Mi contribución se centró en la programación y la integración, el desarrollo de la lógica y las interfaces, y en garantizar la fiabilidad del sistema en la sala blanca. Aunque lo considero un logro del equipo más que personal, agradezco el reconocimiento. Personalmente, es gratificante saber que el trabajo que hago entre bastidores puede tener un impacto significativo. Profesionalmente, refuerza el valor de la innovación colaborativa y la resolución de problemas interfuncionales. El premio es la validación de que el esfuerzo por diseñar, programar e integrar sistemas automatizados se reconoce como una parte esencial de nuestra empresa. Estoy orgulloso de contribuir a ello. En la foto: Justine Franchina, James Garza y Susan Livsey.
¿Puede compartir con nosotros la historia o el viaje que hay detrás de la innovación o el proyecto que ha conducido a este premio?
James: El proyecto de la célula de envasado surgió como respuesta a la creciente demanda de rapidez y uniformidad en nuestras operaciones de envasado. La visión era ambiciosa y requería una estrecha coordinación entre el diseño mecánico, los controles y la seguridad. En cuanto a la programación, teníamos que construir un sistema que pudiera procesar una amplia gama de tamaños de piezas, sin dejar de ser intuitivo y manejable en la planta. Esto supuso varios retos: las interacciones imprevistas entre robots y transportadores, la gestión de la recuperación de errores de forma sencilla para el usuario y el ajuste de las secuencias de temporización para no sacrificar el rendimiento en aras de la seguridad. Se avanzó mucho gracias a la flexibilidad y a la atención prestada a los comentarios de los operarios y técnicos durante todo el proceso de implantación.
Felipe: Este proyecto comenzó con el claro objetivo de mejorar la eficiencia del envasado, aumentar el rendimiento, reducir los costes operativos y garantizar una calidad constante. En el camino, nos enfrentamos a múltiples retos. Sin embargo, estos obstáculos se convirtieron en oportunidades para la creatividad y la resolución de problemas, gracias a la colaboración abierta entre los equipos de Automatización, Calidad, Producción, Instalaciones e IT/OT. La confianza y el apoyo de los directivos de Greene Tweed nos dieron libertad para explorar soluciones, mientras que el trabajo en equipo interfuncional garantizó que el proyecto se mantuviera alineado con las realidades de producción y los objetivos a largo plazo de la empresa.
¿Cómo imagina la trayectoria de su innovación?
James: Veo este proyecto como un peldaño que abre la puerta a posibilidades apasionantes en los sistemas de automatización. En este proyecto se ha utilizado una API de SAP, lo que supone la primera conexión directa de Greene Tweed entre los equipos de planta y nuestro sistema SAP. El objetivo es seguir construyendo sistemas que no sólo sean automatizados, sino también autoconscientes y fáciles de mantener. Me interesa especialmente integrar más análisis en las futuras células. La idea es utilizar los resultados de las inspecciones para ajustar los parámetros del proceso en tiempo real y crear la "pieza perfecta". La agregación de los datos empresariales de varios departamentos en un espacio de nombres unificado hará realidad la toma de decisiones basada en datos en tiempo real.
¿Algún consejo para otros aspirantes a innovadores?
Robert: Mi mayor consejo para los aspirantes a innovadores es que mantengan una profunda curiosidad y se centren sin descanso en resolver problemas reales.La innovación no consiste solo en tener grandes ideas, sino en observar el mundo de cerca, identificar las lagunas y experimentar de forma persistente hasta que algo significativo tome forma. No tenga miedo de fracasar pronto y a menudo; esos fracasos son puntos de datos que le conducen a mejores soluciones. Rodéese de personas que cuestionen su forma de pensar, manténgase lo suficientemente humilde como para escuchar y sea lo suficientemente audaz como para pasar a la acción antes de que todo parezca perfecto.La innovación favorece al proactivo, no al perfeccionista. En la foto: Justine Franchina, Robert Sanchez y Susan Livsey.
James: Según mi experiencia, la innovación es el resultado de muchas pequeñas mejoras realizadas con constancia y cuidado. Sea curioso, escuche atentamente y esté dispuesto a abandonar una idea cuando la realidad no se ajuste al plan. Cuando las cosas vayan mal, utiliza las lecciones aprendidas para mejorar la siguiente iteración. ¡Fracasa rápido!
Felipe: Para los compañeros innovadores de Greene Tweed, el consejo es sencillo: mantener la curiosidad, abrazar la colaboración, contar con un sistema de desarrollo de proyectos y confiar en el proceso. Surgirán retos, pero con persistencia, trabajo en equipo y la sólida estructura de apoyo de la empresa, las soluciones transformadoras siempre están al alcance de la mano.
La línea de envasado semiautomatizada de Selma mejora la eficacia operativa y la uniformidad, de modo que Greene Tweed puede ofrecer a sus clientes seguridad donde no pueden fallar. Este compromiso con la innovación ha sido un valor fundamental que ha impulsado el éxito de Greene Tweed durante 163 años, y sigue dando forma a nuestro futuro.