グリーン・ツィードのトランスフォーメーション・ジャーニー
ブレント・リーガンは、グリーン・ツイードが世界中の半導体、航空宇宙、防衛、エネルギー、産業市場の最も困難なアプリケーションに対応するために何が必要かを説明します。
152年前、ニューヨークでバギーの鞭を製造していた家族経営の新興企業が、いかにして革新的なエラストマー、熱可塑性プラスチック部品ソリューションを開発、製造、販売、サポートするまでに成長したのでしょうか。グリーン・ツィードの事業運営・技術開発担当副社長、ブレント・リーガンは、マニュファクチャリング・トゥデイとの対談の中で、同社が複数の業界で重要なリーダーとなるまでの1世紀半に及ぶ道のりを語ります。
この記事では、グリーンツィード社が「新しいアイデアに忠実であり続け、スタッフの潜在能力の向上を支援する」ことによって、今日の受賞歴のあるメーカーとなり、時代に適応していることが記されています。「安全衛生、生産性、信頼性、稼働率、歩留まりなどを確保するために、互いの環境を遮断するのです。また、摩耗、構造、電気・光ファイバー接続ソリューションにより、これらの厳しい環境から機器を保護し、電力を供給し、データを抽出します。」ブレントは、「それが半導体であれ、チャンバーから汚染物質を排除し、中身、特により危険な化学物質を漏らさないようにし、エネルギー、航空宇宙、防衛、産業市場のハイエンド、シール、堅牢、材料、製品ソリューションが我々の仕事です。また、シーリング、耐摩耗・構造部品、電気・データコネクタという3つの主要技術の流れについて詳しく説明し、お客様の問題解決を支援する革新的なソリューションを生み出しています。
リーガンは、受賞歴のあるRIGHT-FITT™構想から、変革的なロボット、コボット、マシンオートメーション、AI、MESの利用まで、インフラの自動化と変革について説明しています。"完全自動化の好例は、私たちの初期プロトタイピング、ロボット、自動化作業のほとんどを行う完全ロボットセルの複合研究開発施設でした。私たちは5ヵ年戦略計画の真っ只中で、需給曲線、統合事業計画プロセス、計画の後期に向かう新しい施設の潜在的な必要性の検討など、すべての施設の自動化を確定する予定です」とシェアしています。
最後に、グリーン・ツィードが現在取り組んでいるモビリティ、水素エコシステム、バッテリー、代替エネルギーなどの新市場について、その一端をご紹介します。「私たちは、新しいもの、革新的なものに目を向けると、ベストを尽くすことができる傾向があります。