Greene Tweed dans l'actualité du caoutchouc
Notre nouvelle directrice générale, Magen Buterbaugh, évoque sa passion pour les matériaux et l'approche innovante de Greene Tweed pour résoudre les problèmes de santé publique dans le monde. - et de nos clients
Magen Buterbaugh est entrée dans l'histoire au début de cette année en devenant la première femme PDG de Greene Tweed. Elle s'est entretenue avec Rubber News pour raconter comment elle a brisé le plafond de verre dans des secteurs traditionnellement dominés par les hommes.
Au cours de la discussion, elle a décrit sa nouvelle mission : veiller à ce que Greene Tweed continue à être le leader du marché en matière d'innovation dans le domaine des élastomères, des thermoplastiques, des composites et des solutions d'étanchéité haut de gamme, afin de résoudre certains des problèmes les plus difficiles dans des secteurs tels que l'aérospatiale, la défense, l'énergie, les semi-conducteurs, l'industrie, les sciences de la vie et le traitement chimique.
"Je suis une chercheuse acharnée de résultats. Je pense que je peux apporter cela à Greene Tweed", a-t-elle déclaré à Rubber News. "Je pense que l'entreprise a fait un excellent travail de croissance tout au long de son histoire. Je pense qu'elle a besoin d'un nouveau niveau de croissance qui, à mon avis, nécessitera une exécution plus ciblée. Je pense que c'est un élément que je peux apporter ici, c'est certain".
Son histoire n'est pas seulement celle d'un PDG prospère. L'article, intitulé "Passion for Materials : Buterbaugh, première femme PDG dans les 150 ans d'histoire de Greene Tweed", met en avant sa passion pour les produits chimiques et les matériaux, ainsi que son expérience en matière de leadership interfonctionnel, acquise aussi bien dans une startup que dans une entreprise géante pesant plusieurs milliards de dollars. "J'adore la technologie. Je pense que cela revient aux principes de base de l'ingénierie, à savoir prendre un produit et l'améliorer, ou voir les avantages qu'il présente", a-t-elle déclaré. "Mais pour moi, ma passion dans le domaine des produits chimiques et des matériaux se résume à la manière dont on apporte la technologie sur les marchés pour améliorer les choses. Comment vous résolvez les problèmes, les défis de vos clients".
Qu'est-ce qui l'a attirée chez Greene Tweed ? Elle attribue à l'entreprise "une histoire unique et fascinante de plus de 150 ans de succès et de croissance, de fabrication de produits de pointe sur une variété de marchés intéressants et de réponse aux défis des clients", ainsi qu'une culture de "grande entreprise, de petite taille". La principale différence, souligne-t-elle, réside dans la capacité à adopter une vision à long terme, en pensant réellement à investir pour l'avenir sans être tributaire des chiffres trimestriels. "Je dirais que vous pouvez sentir la culture de Greene Tweed, ce que j'appelle la culture familiale", a-t-elle déclaré. "Je l'ai ressentie tout de suite en voyant à quel point tout le monde a été accueillant et serviable pour me mettre au courant de la situation de l'entreprise et de son évolution.
À l'avenir, elle souhaite poursuivre "les prochains espaces de marchés nouveaux ou adjacents" et a déclaré avec insistance : "Je pense que nous sommes bien alignés sur les macro-tendances clés telles que l'espace hydrogène et la mobilité aérienne avancée." Exprimant son enthousiasme pour l'avenir de Greene Tweed, elle a indiqué qu'elle était toujours en mode d'écoute et d'apprentissage : "Je suis absolument enthousiasmée par l'avenir de Greene Tweed. L'une des choses essentielles que je pense pouvoir apporter est le sens de l'urgence et la volonté d'obtenir des résultats, et j'ai hâte d'être à la prochaine étape. Je pense que Greene Tweed est dans cette phase d'évolution mais n'a pas besoin d'une révolution."
Sa vision pour Greene Tweed est de continuer à être un leader reconnu sur les marchés qu'il dessert et d'être le partenaire privilégié de ses clients pour résoudre leurs problèmes. "Je pense que pour soutenir au mieux nos clients en ces temps difficiles, nous devons continuer à opérer avec un sens de l'urgence, de l'adaptabilité et de la responsabilité. Et je pense que si je peux renforcer ces comportements clés en plus de ce que nous sommes aujourd'hui", a-t-elle résumé, "nous serons en mesure de doubler la taille de l'entreprise d'ici 2030".
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