Greene Tweed in den Gummi-Nachrichten
Unser neuer CEO, Magen Buterbaugh, spricht über ihre Leidenschaft für Materialien und den innovativen Ansatz von Greene Tweed, die Probleme der Welt zu lösen. - größten Herausforderungen der Welt - und unserer Kunden - zu lösen
Magen Buterbaugh hat Anfang des Jahres Geschichte geschrieben, als sie die erste weibliche CEO von Greene Tweed wurde. Sie setzte sich mit Rubber News zusammen, um ihre Geschichte zu erzählen, wie sie die gläserne Decke in traditionell von Männern dominierten Branchen durchbrochen hat.
Während des umfassenden Gesprächs beschrieb sie ihre neue Aufgabe: dafür zu sorgen, dass Greene Tweed weiterhin der marktführende Innovator für hochwertige Elastomere, Thermoplaste, Verbundwerkstoffe und Dichtungslösungen ist, die einige der schwierigsten Probleme in Branchen wie Luft- und Raumfahrt, Verteidigung, Energie, Halbleiter, Industrie, Biowissenschaften und chemische Verarbeitung lösen.
"Ich bin eine unermüdliche Verfolgerin von Ergebnissen. Ich denke, dass ich das bei Greene Tweed einbringen kann", sagte sie gegenüber Rubber News. "Ich denke, das Unternehmen hat im Laufe seiner Geschichte großartige Arbeit beim Wachstum geleistet. Ich denke, sie brauchen die nächste Stufe des Wachstums, die meiner Meinung nach eine gezieltere Ausführung erfordert. Ich denke, das ist ein Teil, den ich hier mit Sicherheit einbringen kann."
Ihre Geschichte ist nicht nur eine weitere Geschichte eines erfolgreichen CEO. Der Artikel mit dem Titel "Passion for Materials: Buterbaugh ist die erste weibliche Geschäftsführerin in der 150-jährigen Geschichte von Greene Tweed" beschreibt ihre Liebe zu Chemikalien und Werkstoffen sowie ihren Hintergrund in funktionsübergreifenden Führungsaufgaben, die sie sowohl in einem Start-up als auch in einem milliardenschweren Konzern entwickelt hat. "Ich liebe Technologie einfach. Ich glaube, es geht um die Grundlagen der Technik, also darum, ein Produkt zu verbessern oder die Vorteile zu erkennen, die es hat", sagte sie. "Für mich geht es bei der Chemie- und Materialbranche vor allem darum, wie man Technologie auf den Markt bringt, um Dinge zu verbessern. Wie man Probleme löst, die Herausforderungen der Kunden."
Was hat sie zu Greene Tweed geführt? Sie führt die "einzigartige und faszinierende, über 150-jährige Erfolgs- und Wachstumsgeschichte des Unternehmens, die Herstellung von Spitzenprodukten für eine Vielzahl interessanter Märkte und die Erfüllung von Kundenwünschen" sowie die Kultur eines "großen Unternehmens mit kleinem Gefühl" an. Der Hauptunterschied sei die Fähigkeit, eine langfristige Perspektive einzunehmen und wirklich in die Zukunft zu investieren, ohne sich an Quartalszahlen zu orientieren. "Ich würde sagen, man spürt die Kultur von Greene Tweed, ich nenne sie Familienkultur", sagt sie. "Und ich habe sofort gespürt, wie freundlich und hilfsbereit alle waren, um mich über das Unternehmen und unsere Ziele auf den neuesten Stand zu bringen."
Für die Zukunft möchte sie "die nächsten neuen oder angrenzenden Märkte" anstreben und erklärte mit Nachdruck: "Ich denke, wir sind gut auf die wichtigsten Makrotrends wie den Wasserstoffbereich und die fortschrittliche Luftmobilität ausgerichtet." Sie äußerte sich begeistert über die Zukunft von Greene Tweed und merkte an, dass sie sich immer noch in einem Zuhör- und Lernmodus befindet: "Ich bin absolut begeistert von der Zukunft von Greene Tweed. Eines der wichtigsten Dinge, die ich einbringen kann, ist der Sinn für Dringlichkeit und das Streben nach Ergebnissen, und ich freue mich darauf, das als nächstes zu tun. Ich denke, dass Greene Tweed sich in dieser Phase der Evolution befindet, aber keine Revolution braucht."
Ihre Vision für Greene Tweed ist es, in den Märkten, in denen das Unternehmen tätig ist, weiterhin eine vertrauenswürdige Führungsposition einzunehmen und für seine Kunden der bevorzugte Partner für die Lösung ihrer Probleme zu sein. "Ich denke, um unsere Kunden in diesen schwierigen Zeiten bestmöglich zu unterstützen, müssen wir weiterhin mit einem Gefühl der Dringlichkeit, Anpassungsfähigkeit und Verantwortlichkeit arbeiten. Und ich denke, wenn ich diese Schlüsselverhaltensweisen zusammen mit dem, was wir heute sind, verstärken kann", resümierte sie, "werden wir in der Lage sein, die Größe des Unternehmens bis 2030 zu verdoppeln."
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