그린 트위드는 청정 에너지에 대한 모멘텀이 형성됨에 따라 새로운 청정 연료를 생산, 저장 및 운송할 수 있는 인프라와 장비를 준비하기 위한 혁신적인 솔루션을 출시해 왔습니다. 이러한 고성능 엘라스토머, 열가소성 플라스틱, 복합재 및 엔지니어링 부품은 대체 에너지 공급망에서 가장 중요한 애플리케이션에서 발견되는 극한의 온도, 압력 및 기타 가혹한 조건을 처리할 수 있도록 설계되었습니다.

일찍이 지속가능성을 옹호해 온 Greene Tweed의 비즈니스 개발 매니저인 필립 알리엔은 이러한 솔루션을 고객에게 더 빠르게 제공하는 데 핵심적인 역할을 해왔습니다. 그는 수소와 함께 청정 에너지 여정을 시작했으며, 애자일 방법론을 따르는 타이거 팀 접근 방식을 도입하여 수소 경제에 도움이 되는 제품 개발을 가속화하고 안내하는 데 핵심적인 역할을 해왔습니다.

그린 트위드는 그의 뛰어난 업적을 인정하여 혁신과 협업의 경계를 넓히기 위한 탁월한 노력을 조명하고 포상하는 권위 있는 혁신상을 수여했습니다. 수상 직후 필립을 만나 고객의 청정 에너지 여정을 가속화하기 위해 필요한 것이 무엇인지 들어보았습니다.

수소 경제를 위한 솔루션을 가속화하기 위한 노력을 기리는 혁신상을 수상하게 된 것을 축하드립니다. 새로운 접근 방식에 대해 자세히 알려주세요.

이 상은 그린 트위드가 현실을 받아들이지 않고 새로운 아이디어에 열려 있다는 것을 보여주는 좋은 예라고 생각합니다.  

수소 시장에 대한 연구를 시작했을 때, 이러한 응용 분야 중 상당수가 상당히 까다롭고 일부에는 해결책이 없으며, 차별화된 제품으로 이러한 문제점을 해결할 수 있는 좋은 위치에 있다는 것이 분명했습니다. 안타깝게도 이러한 제품 중 일부는 아직 상용화되지 않았습니다.  

빠르게 변화하는 수소 시장의 혁신을 인식하고, 가장 혁신적인 스타트업 및 성장 기업과 보조를 맞출 수 있는 새로운 모델을 테스트했습니다. 이러한 시장의 요구는 우리에게 다른 생각을 요구했고, 타이거 팀이 그 해답이 되었습니다! 

타이거 팀과 애자일 스크럼 방법론을 시도하게 된 계기는 무엇인가요? 

고객들이 보여준 수소 혁신의 빠른 속도에 영감을 받아 저는 교육을 통해 그린 트위드의 혁신에 대한 보다 효율적인 접근 방식을 고안하고 싶다는 동기가 생겼습니다. 몇 년 전 MBA를 마쳤을 때 저는 우리가 사용하는 "좋은 옛날 방식"의 NPD 프로세스 외에도 신제품 개발에 사용되는 다양한 프로세스에 대해 배웠습니다. 저는 애자일 스크럼 방법론에 매우 흥미를 느꼈고 이 주제에 대한 MBA 논문을 썼습니다. 반복적인 프로세스를 통해 제품을 더 빠르게 개발할 수 있다는 점에서 이 방법론은 저에게는 당연한 것이었습니다. 하지만 사고방식의 변화와 전담 리소스가 필요하기 때문에 구현이 쉽지 않았습니다. 그래서 합당한 이유 없이는 실행하기가 쉽지 않았습니다.  

저는 수소가 애자일 방법론을 시도할 수 있는 완벽한 방법이라는 것을 깨달았을 때 매우 기뻤고, 전략 및 비즈니스 개발 담당 이사 베스 사사노, 전 고급 기술 그룹(ATG) 수석 매니저 글렌 도엘, ATG 기술 매니저 케리 드레이크의 도움으로 리더십 팀을 설득하여 이 타이거 팀 파일럿에 투자하도록 할 수 있었습니다.이 프로젝트는 이제 1년이 지났고 번창하고 있으며, 혁신에 대한 빠른 속도에 초점을 맞춘 것이 효과를 거두고 있음을 보여주고 있습니다.

효과가 있나요? 조직에 미치는 영향을 어떻게 설명하시겠습니까? 

아시다시피 24 회계연도에는 자원이 한정되어 있었기 때문에 이는 이미 환상적인 성과입니다. 또한 이러한 수소 기회 덕분에 글렌과 케리가 고성능 플라스틱 전략을 승인하고 자원을 확보하는 데 도움이 되었다는 점도 매우 기쁘게 생각합니다. 케리와 그의 팀은 안타깝게도 수년간 자원이 부족했던 고유한 가교 기능을 개발하기 위해 환상적인 일을 해냈습니다. 이 타이거 팀은 플라스틱 전략을 더 빠르게 실행하고, 이 놀라운 가교 플랫폼의 잠재력을 최대한 발휘하며, 차별화된 새로운 제품과 기능을 시장에 출시하는 데 도움을 줄 것입니다. 정말 기대됩니다!