クリーンエネルギーへの機運が高まる中、グリーン・ツイード社は、新クリーン燃料の生産、貯蔵、輸送のためのインフラや設備を整えるための革新的なソリューションを展開してきました。これらの高性能エラストマー、熱可塑性プラスチック、複合材料、および設計部品は、代替エネルギーサプライチェーン全体の最も重要な用途で見られる極端な温度、圧力、およびその他の過酷な条件に対応するように設計されています。

グリーン・ツイードの事業開発マネージャーであるフィリップ・アリエンヌは、早くから持続可能性を支持し、これらのソリューションをより早く顧客に届けるために重要な役割を果たしてきた。彼はクリーンエネルギーの旅を水素から始め、アジャイル手法に従ったタイガー・チーム・アプローチを導入し、水素経済に貢献する製品開発を加速・指導する上で重要な役割を果たしてきた。

この賞は、イノベーションとコラボレーションの限界を押し広げようとする卓越した努力にスポットライトを当て、その功績を称えるものです。受賞直後、私たちはフィリップに、顧客のクリーン・エネルギーの旅を加速させるために何が必要かをインタビューしました。

このたびは、水素経済への貢献を加速させる貴社の取り組みが評価され、イノベーション・アワードを受賞されたとのこと、おめでとうございます。新しい取り組みについて教えてください。

今回の受賞は、グリーン・ツイードが現状を受け入れず、新しいアイデアを受け入れる姿勢を持っていることをよく表していると思う。  

私たちが水素市場に取り組み始めたとき、これらの用途の多くが非常に困難であり、解決策がないものもあること、そして差別化された製品でこれらのペインポイントのいくつかに対処できる立場にあることは明らかでした。残念ながら、これらの製品のいくつかはまだ商品化されていなかった。  

水素市場の技術革新の速さを認識していた私たちは、最も革新的な新興企業や成長企業と歩調を合わせることができる、照明スピードの革新を促進する新しいモデルをテストしました。この市場の要求に応えるため、私たちはこれまでとは異なる考え方をする必要があり、タイガーチームがその答えとなりました！ 

タイガーチームとアジャイル・スクラムの手法を試そうと思ったきっかけは何ですか？ 

グリーン・ツィードでは、水素イノベーションのスピードが速いことに触発され、自分のトレーニングを活かして、より効率的なイノベーション・アプローチを考案したいと思うようになりました。数年前にMBAを取得したとき、私たちが使っている「古き良き」NPDプロセス以外にも、新製品開発に使われるさまざまなプロセスについて学びました。私はアジャイル・スクラムの方法論にとても興奮し、このテーマでMBAの論文を書きました。私にとって、この方法論は、反復プロセスを用いてより迅速に製品を開発することを可能にするものであり、何の問題もないものでした。しかし、メンタリティの変化と専用のリソースを必要とするため、その導入は容易ではありませんでした。つまり、正当な理由がなければ簡単にはできなかったのだ。  

そして、戦略・事業開発担当ディレクターのベス・ササノ、アドバンスト・テクノロジー・グループ（ATG）の元シニア・マネージャーのグレン・ドエル、ATGのテクノロジー・マネージャーのケリー・ドレイクの協力を得て、タイガーチームのパイロット・プロジェクトに投資するよう、リーダーシップ・チームを説得することができました。このプロジェクトは現在1年を経過し、盛況を呈しており、イノベーションへのスピードアップを重視する私たちの姿勢が功を奏していることを示しています。

うまくいっていますか？組織への影響はどうですか？ 

ご存知のように、24年度はリソースが限られていたため、これはすでに素晴らしい成果である。また、こうした水素の機会がグレンとケリーの高性能プラスチック戦略の承認と財源確保に役立ったことも非常に喜ばしい。ケリーと彼のチームは、何年もの間、残念ながらリソース不足に陥っていた独自の架橋能力を開発するために素晴らしい仕事をした。このタイガー・チームは、プラスチック戦略をより迅速に実行し、この素晴らしい架橋プラットフォームの可能性を最大限に引き出し、差別化された新しい製品と能力を市場に提供するのに役立つでしょう。これはとてもエキサイティングなことです！