随着清洁能源势头日益格瑞特維 推出创新解决方案，以完善生产、储存和运输新型清洁燃料所需的基础设施和设备。这些高性能弹性体、热塑性塑料、复合材料及工程部件专为应对替代能源供应链中关键应用场景所面临的极端温度、压力及其他严苛条件而设计。

作为可持续发展的早期倡导者格瑞特維业务发展经理菲利普·格瑞特維（Philippe Allienne）在加速将这些解决方案推向市场方面发挥了关键作用。他的清洁能源之旅始于氢能领域，正是在那时，他引入了遵循敏捷方法论的“老虎团队”模式，并在加速和引导产品开发以服务于氢能经济方面发挥了关键作用。

为表彰他的杰出成就，格瑞特維 他备受瞩目的“创新奖”，该奖项旨在表彰那些在推动创新与合作边界方面做出卓越贡献的个人。获奖后不久，我们便与菲利普进行了深入交流，探讨如何助力客户加速迈向清洁能源的进程。

祝贺你们荣获创新奖，该奖项旨在表彰你们为加快氢能经济解决方案所做的努力。请向我们详细介绍这种新方法。

我认为这个奖项很好地说明了格瑞特維 现状，并且乐于接受新想法。  

当我们开始涉足氢能市场时，很明显，其中许多应用是相当具有挑战性的，有些应用还没有解决方案，而我们可以很好地利用差异化产品来解决其中的一些痛点。遗憾的是，其中一些产品尚未商业化。  

我们认识到氢能市场的快速创新，因此测试了一种新的模式，以促进照明速度创新，跟上一些最具创新性的初创公司和成长型公司的步伐。这个市场的需求要求我们换位思考，而老虎团队就是我们的答案！ 

是什么促使你尝试 Tiger Teams 和敏捷 Scrum 方法？ 

受客户在氢能领域展现出的迅猛创新步伐所启发，我决心运用所学，为格瑞特維设计一套更高效的创新方法。几年前攻读MBA期间，我了解到许多用于开发新产品的不同流程，除了我们目前采用的“老派”新产品开发（NPD）流程之外。敏捷Scrum方法论让我倍感兴奋，我也以此为主题完成了MBA毕业论文。 对我而言，这种方法论不言而喻，因为它能让我们通过迭代流程更快地开发产品。但其实施并非易事，因为这需要转变思维方式并投入专门资源。因此，如果没有充分的理由，要推行起来并不容易。  

在战略与业务发展总监贝丝-萨萨诺（Beth Sassano）、先进技术集团（ATG）前高级经理格伦-多尔（Glenn Doell）和 ATG 技术经理凯瑞-德雷克（Kerry Drake）的帮助下，我们说服了领导团队投资于这个老虎团队试点项目。该项目已实施一年，目前正在蓬勃发展，这表明我们对加快创新速度的关注是有效的。

是否有效？您如何描述它对组织的影响？ 

这已经是一项了不起的成就，因为大家都知道，24 财年的资源是有限的。我还非常高兴地看到，这些氢机会帮助格伦和凯里使他们的高性能塑料战略获得批准和资源。Kerry 和他的团队在开发独特的交联能力方面做得非常出色，但遗憾的是，多年来这一能力一直资源不足。这支老虎团队将帮助他们更快地执行塑料战略，释放这一神奇交联平台的全部潜力，并为市场带来新的差异化产品和能力。这非常令人兴奋！