随着清洁能源发展势头的强劲，格瑞特維 ，不断推出创新解决方案，为生产、储存和运输新型清洁燃料的基础设施和设备做好准备。这些高性能弹性体、热塑性塑料、复合材料和工程组件可应对极端温度、压力和替代能源供应链中最关键应用的其他苛刻条件。

作为可持续发展的早期倡导者，格瑞特維 的业务开发经理 Philippe Allienne 在将这些解决方案更快地提供给客户方面发挥了关键作用。他的清洁能源之旅始于氢能，也正是从那时起，他引入了遵循敏捷方法的 "老虎团队 "方法，并在加速和指导产品开发以服务于氢能经济方面发挥了关键作用。

为了表彰他的杰出成就，格瑞特維 向他颁发了著名的 "创新奖"，以表彰和奖励他在推动创新与合作方面做出的卓越努力。在他获奖后不久，我们与 Philippe 进行了座谈，以了解如何加快客户的清洁能源之旅。

祝贺你们荣获创新奖，该奖项旨在表彰你们为加快氢能经济解决方案所做的努力。请向我们详细介绍这种新方法。

我认为这个奖项很好地说明了格瑞特維 不甘于现状，乐于接受新思想。  

当我们开始涉足氢能市场时，很明显，其中许多应用是相当具有挑战性的，有些应用还没有解决方案，而我们可以很好地利用差异化产品来解决其中的一些痛点。遗憾的是，其中一些产品尚未商业化。  

我们认识到氢能市场的快速创新，因此测试了一种新的模式，以促进照明速度创新，跟上一些最具创新性的初创公司和成长型公司的步伐。这个市场的需求要求我们换位思考，而老虎团队就是我们的答案！ 

是什么促使你尝试 Tiger Teams 和敏捷 Scrum 方法？ 

我们的客户展示了氢气创新的快速步伐，受此启发，我决定利用我所接受的培训，为格瑞特維 设计一种更有效的创新方法。几年前，当我攻读 MBA 时，除了我们使用的 "老式 "NPD 流程外，我还了解了许多用于开发新产品的不同流程。敏捷 Scrum 方法让我非常兴奋，并以此为主题完成了我的 MBA 论文。对我来说，这种方法毋庸置疑，因为它能让我们使用迭代流程更快地开发产品。但它的实施并不明显，因为它需要改变心态和专门的资源。因此，在没有充分理由的情况下，要做到这一点并不容易。  

在战略与业务发展总监贝丝-萨萨诺（Beth Sassano）、先进技术集团（ATG）前高级经理格伦-多尔（Glenn Doell）和 ATG 技术经理凯瑞-德雷克（Kerry Drake）的帮助下，我们说服了领导团队投资于这个老虎团队试点项目。该项目已实施一年，目前正在蓬勃发展，这表明我们对加快创新速度的关注是有效的。

是否有效？您如何描述它对组织的影响？ 

这已经是一项了不起的成就，因为大家都知道，24 财年的资源是有限的。我还非常高兴地看到，这些氢机会帮助格伦和凯里使他们的高性能塑料战略获得批准和资源。Kerry 和他的团队在开发独特的交联能力方面做得非常出色，但遗憾的是，多年来这一能力一直资源不足。这支老虎团队将帮助他们更快地执行塑料战略，释放这一神奇交联平台的全部潜力，并为市场带来新的差异化产品和能力。这非常令人兴奋！