Alors que l'élan en faveur des énergies propres se renforce, Greene Tweed a mis en place des solutions innovantes pour préparer les infrastructures et les équipements à produire, stocker et transporter les nouveaux carburants propres. Ces élastomères, thermoplastiques, composites et composants techniques à hautes performances ont été conçus pour résister aux températures, pressions et autres conditions extrêmes rencontrées dans les applications les plus critiques de la chaîne d'approvisionnement en énergies alternatives.

Philippe Allienne, directeur du développement commercial chez Greene Tweed, a été l'un des premiers à se faire le champion de la durabilité et a joué un rôle clé dans l'accélération de la mise à disposition de ces solutions aux clients. Il a commencé son parcours dans le domaine des énergies propres avec l'hydrogène et c'est à ce moment-là qu'il a introduit l'approche de l'équipe tigrée qui suit la méthodologie Agile et a joué un rôle clé dans l'accélération et l'orientation du développement de produits pour servir l'économie de l'hydrogène.

En reconnaissance de ses réalisations exceptionnelles, Greene Tweed lui a décerné son prestigieux prix de l'innovation, qui met en lumière et récompense les efforts exceptionnels déployés pour repousser les limites de l'innovation et de la collaboration. Peu de temps après avoir reçu le prix, nous nous sommes entretenus avec Philippe pour savoir ce qu'il faut faire pour accélérer le parcours des clients en matière d'énergie propre.

Félicitations pour le prix de l'innovation qui récompense vos efforts pour accélérer les solutions au service de l'économie de l'hydrogène. Pouvez-vous nous en dire plus sur cette nouvelle approche ?

Je pense que ce prix illustre bien le fait que Greene Tweed n'accepte pas le statu quo et est ouvert aux nouvelles idées.  

Lorsque nous avons commencé à travailler sur le marché de l'hydrogène, il était évident que bon nombre de ces applications posaient des problèmes, que certaines d'entre elles n'avaient pas de solution et que nous pourrions être bien placés pour répondre à certains de ces points faibles avec des produits différenciés. Malheureusement, plusieurs de ces produits n'étaient pas encore commercialisés.  

Conscients de la rapidité de l'innovation sur le marché de l'hydrogène, nous avons testé un nouveau modèle pour faciliter l'innovation à la vitesse de l'éclair et suivre le rythme de certaines des start-ups et entreprises de croissance les plus innovantes. Les exigences de ce marché nous ont obligés à penser différemment, et l'équipe Tiger est devenue notre réponse ! 

Qu'est-ce qui vous a incité à essayer Tiger Teams et la méthodologie Agile Scrum ? 

Inspiré par le rythme rapide de l'innovation dans le domaine de l'hydrogène chez nos clients, j'ai été motivé pour mettre à profit ma formation afin de concevoir une approche plus efficace de l'innovation pour Greene Tweed. Lorsque j'ai obtenu mon MBA il y a plusieurs années, j'ai appris l'existence de nombreux processus différents utilisés pour développer de nouveaux produits, en plus du "bon vieux" processus NPD que nous utilisons. J'ai été très enthousiasmé par la méthodologie Agile Scrum et j'ai rédigé mon mémoire de MBA sur ce sujet. Pour moi, cette méthodologie était une évidence car elle nous permet de développer des produits plus rapidement en utilisant un processus itératif. Mais sa mise en œuvre n'était pas évidente car elle nécessite un changement de mentalité et des ressources dédiées. Ce n'était donc pas facile à faire sans raison valable.  

Avec l'aide de Beth Sassano, directrice de la stratégie et du développement commercial, de Glenn Doell, ancien cadre supérieur de l'Advanced Technology Group (ATG), et de Kerry Drake, responsable technologique de l'ATG, nous avons pu convaincre notre équipe dirigeante d'investir dans ce projet pilote de l'équipe Tiger.Le projet a maintenant un an et est en plein essor, ce qui prouve que notre objectif d'accélérer l'innovation fonctionne.

Est-ce que cela fonctionne ? Comment décririez-vous son impact sur l'organisation ? 

Il s'agit déjà d'une réalisation fantastique car, comme vous le savez, les ressources étaient limitées au cours de l'exercice 24. Je suis également très heureux de constater que ces opportunités liées à l'hydrogène ont aidé Glenn et Kerry à faire approuver leur stratégie en matière de plastique haute performance et à obtenir les ressources nécessaires. Kerry et son équipe ont fait un travail fantastique pour développer une capacité de réticulation unique, qui a malheureusement manqué de ressources pendant des années. L'équipe Tiger permettra d'accélérer la mise en œuvre de la stratégie plastique, de libérer tout le potentiel de cette étonnante plate-forme de réticulation et de mettre sur le marché de nouveaux produits et de nouvelles capacités différenciées. C'est très excitant !