A medida que aumenta el impulso de las energías limpias, Greene Tweed ha ido desarrollando soluciones innovadoras para preparar la infraestructura y los equipos necesarios para producir, almacenar y transportar los nuevos combustibles limpios. Estos elastómeros, termoplásticos, compuestos y componentes de ingeniería de alto rendimiento se han diseñado para soportar temperaturas, presiones y otras condiciones extremas que se encuentran en las aplicaciones más críticas de la cadena de suministro de energías alternativas.

Philippe Allienne, Director de Desarrollo de Negocio de Greene Tweed, uno de los primeros defensores de la sostenibilidad, ha desempeñado un papel clave en la aceleración de la llegada de estas soluciones a los clientes. Comenzó su andadura en las energías limpias con el hidrógeno y fue entonces cuando introdujo el enfoque de equipo tigre que seguía la metodología Agile y ha desempeñado un papel clave en la aceleración y orientación del desarrollo de productos al servicio de la economía del hidrógeno.

En reconocimiento a sus extraordinarios logros, Greene Tweed le concedió nuestro prestigioso Premio a la Innovación, que destaca y recompensa los esfuerzos excepcionales para superar los límites de la innovación y la colaboración. Poco después de recibir el premio, nos sentamos con Philippe para saber qué se necesita para acelerar el viaje de los clientes hacia la energía limpia.

Enhorabuena por el Premio a la Innovación, que reconoce sus esfuerzos por acelerar las soluciones al servicio de la economía del hidrógeno. Por favor, cuéntenos más sobre el nuevo enfoque.

Creo que este premio es una buena muestra de que Greene Tweed no acepta el statu quo y está abierto a nuevas ideas.  

Cuando empezamos a trabajar en el mercado del hidrógeno, era obvio que muchas de estas aplicaciones suponían un gran reto, que algunas de ellas no tenían solución y que podíamos estar bien posicionados para abordar algunos de estos puntos débiles con productos diferenciados. Por desgracia, varios de estos productos aún no se comercializaban.  

Reconociendo la rápida innovación del mercado del hidrógeno, probamos un nuevo modelo para facilitar la innovación a la velocidad de la luz que pudiera seguir el ritmo de algunas de las startups y empresas en crecimiento más innovadoras. Las exigencias de este mercado nos obligaron a pensar de forma diferente, ¡y el Tiger Team se convirtió en nuestra respuesta! 

¿Qué le inspiró a probar Tiger Teams y la metodología Agile Scrum? 

Inspirado por el rápido ritmo de innovación en hidrógeno que exhiben nuestros clientes, me sentí motivado a aprovechar mi formación para idear un enfoque más eficiente de la innovación para Greene Tweed. Cuando hice mi MBA hace varios años, había aprendido sobre muchos procesos diferentes utilizados para desarrollar nuevos productos, además del proceso NPD "a la vieja usanza" que utilizamos. Me entusiasmó la metodología Agile Scrum e hice mi tesis de MBA sobre este tema. Para mí, esta metodología era una obviedad, ya que nos permite desarrollar productos más rápidamente mediante un proceso iterativo. Pero su aplicación no era obvia, ya que requiere un cambio de mentalidad y recursos dedicados. Así que no era fácil hacerlo sin una buena razón.  

Me entusiasmé cuando me di cuenta de que Hydrogen podía ser la vía perfecta para probar esta metodología ágil y, con la ayuda de Beth Sassano, Directora de Estrategia y Desarrollo Empresarial; Glenn Doell, antiguo Director de Advanced Technology Group (ATG); y Kerry Drake, Directora de Tecnología de ATG, conseguimos convencer a nuestro Equipo Directivo para que invirtiera en este proyecto piloto del equipo Tigre.El proyecto tiene ahora un año de vida y está prosperando, lo que demuestra que nuestro objetivo de acelerar la innovación está funcionando.

¿Está funcionando? ¿Cómo describiría su impacto en la organización? 

Esto ya es un logro fantástico porque, como saben, los recursos eran limitados en el ejercicio de 24 años. También me complace ver que estas oportunidades de hidrógeno ayudaron a Glenn y Kerry a aprobar y dotar de recursos su Estrategia de Plásticos de Alto Rendimiento. Kerry y su equipo han hecho un trabajo fantástico para desarrollar una capacidad única de reticulación, que por desgracia ha estado infradotada de recursos durante años. Este Tiger Team les ayudará a ejecutar su estrategia de plásticos con mayor rapidez, a liberar todo el potencial de esta increíble plataforma de reticulación y a introducir en el mercado nuevos productos y capacidades diferenciados. Esto es muy emocionante.