在与Covid-19共存的两年后，航空航天、能源、半导体、工业、生命科学和化学加工等不同行业继续面临着一个充满活力和破坏性的时代。在格林-特威德，我们通过反思今年工业密封解决方案的发展情况，拉开了2022年的序幕。以下是将在2022年及以后影响密封世界的四个大大小小的趋势。

为海豹准备好应对残酷的寒冷

 

各行各业的一些应用都依赖于必须在极端温度、巨大压力和暴露于非常不同的、有时非常具有腐蚀性的化学品等挑战性条件下运行的密封件。在2022年及以后，这些要求将变得更加严格，特别是对于那些要求在寒冷和恶劣环境中达到最高密封性能的应用。一些为低温半导体应用或航空航天应用而开发的新的工程流体将使一些FKM和FFKM密封圈膨胀超过200%。 为特定的低温应用了解正确的密封材料是至关重要的，首先要有经验丰富的应用工程师，他们了解流体、密封材料和低温下良好密封的设计要求。

一个密封圈是否适合你的低温或低温应用，在很大程度上取决于结构材料，特别是如果应用是磨蚀性的或涉及极端压力。如果你得到的密封件的材料不是为低温工作而设计的，这种暴露可能会损坏甚至打破你的密封件。当它达到低温极限时，它将变硬并抵制压力变形，导致泄漏路径。

显然，在2022年及以后，为低温应用中的密封件选择合适的材料将是最重要的。广泛使用的弹性材料组，从NBR、HNBR和EPDM等组别，用于不太极端的应用，到Fusion® FKM、Xyfluor®、Fluoraz® FEPM和Chemraz® FFKM等组别，用于更苛刻的要求。要为你的应用选择最好的密封材料，你可能想了解可用的材料范围以及温度对其性能的影响。在广泛的材料组合的支持下，格林特卫的现场经验丰富的应用工程师将所有提供的应用参数考虑在内，以确保在最恶劣的服务环境中成功运行。

实现零排放的竞赛正在加速

 

向去碳化经济的过渡似乎都准备在2022年及以后加速进行。在格拉斯哥举行的联合国全球气候峰会，即COP26，最近就国家和企业需要采取的措施达成了共识，从到2030年将全球二氧化碳排放量减少近一半到遏制另一种强效温室气体甲烷的排放。虽然大多数大公司已经接受了报告其环境、社会和管理实践数据的想法，但现在正在制定新的规则，以使他们对其进展负责--或缺乏进展。

随着气候变化行动的时间推移，各行业的工业场所开始必须研究减少排放的所有可能性。排放物的泄漏可能来自各种来源。根据美国环境保护局（EPA）的数据，阀门、泵和连接器是石油精炼厂和化学制造设施等行业的挥发性有机化合物和挥发性有害空气污染物的最大排放源之一。EPA估计，90%的泄漏设备的排放来自于阀门和连接器。

泵和阀门的气体或蒸汽的无意排放，或无组织排放，通常是由密封和垫圈的故障引起的。因此，设备的无组织排放标准往往取决于其密封系统的可靠性。

作为特种密封件和密封部件的市场领导者，格林-特威德不断开发和测试新的材料和技术，设计和制造弹性、热塑性和热塑性复合材料解决方案，以提高效率，减少泄漏和无组织排放，从而优化性能，提高运营安全性，并在极端和苛刻的环境中符合环保要求。以我们的非接触Arlon® 4020迷宫式密封件和WR® / AR®复合耐磨件为例。它们提供了实质性的效率改进，转化为能源节约和_二氧化碳减排。

氢能经济正在向现实靠拢

 

氢气有希望成为未来最有前途的可持续燃料之一。氢气作为一种燃料的想法并不新鲜，但绿色氢气的出现--最清洁的氢气形式，利用可再生的电力来源将水分成氢气和氧气--正在刺激许多政府、研究人员和公司探索氢气作为一种潜在的解决方案，以创造一个长期无碳的未来。因此，对氢气的投资正在迅速增加。氢能委员会与麦肯锡合作发布的最新研究报告估计，如果迄今为止宣布的359个大型项目全部实现，到2030年氢能的总投资将达到5000亿美元。

今天，几乎所有的氢气都在生产地使用，但这种活动的增加预计将在未来改变这种情况。为了有效地储存和运输氢气，所有储存容器、管道和设备将需要支持非常苛刻的环境条件，如高压或低温。该行业将面临的主要挑战之一是氢气扩散到聚合物中。这意味着，氢气的部署将产生对密封系统的需求，使氢气无法渗透，并能承受氢气基础设施的高压和低温。

供应链的问题不会消失

 

现在，你可能已经听说了冠状病毒大流行所暴露的全球供应链的潜在弱点以及由此产生的物流和运输问题。在过去的两年里，全球如此多的组织面临着如此多的短缺、延迟发货和更长的交货时间，这是罕见的。

不幸的是，专家们怀疑，我们在几乎所有行业中看到的前所未有的瓶颈和中断将伴随我们到2022年，甚至更久。贸易信贷保险公司Euler Hermes就警告说，病毒的再次爆发、中国的零关税政策以及农历新年期间的预期贸易波动可能会继续给世界各地的供应链带来压力。美国联邦储备委员会主席杰罗姆-鲍威尔也建议美国人做好准备，应对到2022年的全球供应链危机。

我们格林-特威德公司和其他无数公司一样，面临着前所未有的价格压力，遭受着关键材料交货期延长的痛苦，并实现了供应商能力和劳动力的限制，缓解了物流中断，并管理了不可抗力的情况。我们已经积极挑战我们的供应链伙伴，以增长的心态对待今年，并与他们密切合作，确保可用的能力，以支持客户现在和未来的需求。

如果说2021年的变故让我们学到了什么，那就是我们都需要提前计划。当我们的客户提前预测和沟通他们的需求时，我们将尽我们所能从战略上满足他们的要求。作为我们成为客户真正的合作伙伴而不是简单的供应商的使命的一部分，我们将与你和我们的供应商合作，建立正确的连续性战略，以确保库存和能力，以适应你的短期和长期预测。