グリーン・ツィード、パンデミックにおけるリーダーとしての役割を振り返る
社長のケビン・ルキウスキーが、ツール、人材、テクノロジーへの投資が長期的な成長の鍵になる理由を説明します。
ケビン・ルキウスキーは、COVID-19がパンデミックと宣言される数日前にグリーン・ツィードの社長に就任しました。コロナウイルス危機による操業停止や厳しい渡航制限の中で、優先順位の見直し、大規模な投資、従業員の能力向上など、会社の舵取りを行った彼の話は、ポンプ業界に関する国際誌「インペラネット」で紹介されています。
ルキエウスキーは、まず、パンデミックによって業績が上向きになっている業界と、業績が悪化している業界を見極めるために、注意深く耳を傾けたと記事に書いてある。
"停滞 "や "静止 "は許されない。成長しようと思えば、道具、人、技術に投資しなければなりません」と、顧客の品質、納期、量のニーズに応えるために、同社が2020年3月に開始した戦略的成長の取り組みについて詳しく説明します。さらに、グリーンツイードの歩みを紹介し、同社がどのように市場に合わせ、製品やサービスの品質を同じに保ちながら製品ラインに沿って組織化されたかを語ります。また、生産能力の向上、品質管理の改善、データシステムの統合など、新しい手法への投資についても詳しく解説しています。
また、インフラ投資に関するメッセージの最後に、成長目標を支えるためには、人材への投資が重要であると力強く述べました。「私は、リーダー的な立場の人の多くが、自分なりの正しい考え方を押し通すことでその地位を築き、異なる考え方を持つ人と対立しているのを目の当たりにしてきました。お互いの立場を理解し、尊重し合うことで、企業としての力を発揮することができると思います」と総括している。
Impeller Net の編集者は次のように要約しています。「同社は、パンデミック発生前に実施した戦略的移行プロセスによってもたらされた機会を活用し、新たなニーズに対応しました。社長のケビン・ルキウスキーが率いるグリーンツィードのリーダーシップチームは、今日の課題に対応しながら、次の数十年に向けて準備を進め、適応と成長を続けています" と述べています。
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