格瑞特維 在疫情期間的領導經驗
我們的總裁凱文·盧基夫斯基闡述為何投資工具、人才與技術是實現長期成長的關鍵。
凱文·盧基夫斯基（Kevin Lukiewski）格瑞特維 COVID-19 被宣布為大流行病格瑞特維 接任格瑞特維 （格瑞特維 ）總裁一職。他帶領公司度過新冠疫情期間的停工與嚴格旅行限制——重新調整優先順序、進行大額投資並賦予員工權限——這段經歷被刊載於國際泵業刊物《Impeller Net》上。
該文指出，盧基耶夫斯基首先仔細傾聽，以辨別哪些產業因疫情而業務增長，哪些產業則陷入衰退。
「在這個世界裡，你不能停滯不前或原地踏步。如果我們想要成長，就必須投資於工具、人才和技術，」他在闡述公司自 2020 年 3 月起啟動的戰略成長計畫時說道，這些計畫旨在滿足客戶對品質、準時交貨及產量的需求。 他接著分享格瑞特維的發展歷程，闡述公司如何在維持產品與服務品質的同時，調整策略以配合市場需求，並依產品線進行組織重整。這篇專題報導亦詳述了該公司在提升產能、強化品質管控以及整合數據系統等新方法上的投資。
他在強調基礎建設投資的同時，更鄭重其事地指出：對人才的投資對達成成長目標至關重要。「我見過許多領導者，他們憑藉著對正確行事方式的個人見解一路晉升，最終卻與持有不同觀點者產生衝突。我深信，當我們理解並尊重彼此的觀點時，企業才能展現真正的力量。」他如此總結道。
《Impeller Net》編輯部總結道：「該公司把握了疫情爆發前已啟動的戰略轉型進程所帶來的機遇，以滿足這些新興需求。在總裁凱文·盧基夫斯基（Kevin Lukiewski）的格瑞特維 領導格瑞特維 並不斷成長，在應對當前挑戰的同時，為未來數十年的發展做好準備。」
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