그린 트위드 첨단 기술 그룹의 수석 과학자인 사무엘 스터츠는 스크랩률 상승과 공급망의 어려운 문제에 직면했을 때, 이를 획기적인 솔루션으로 전환했습니다. 그는 혁신적인 사고와 총체적인 접근 방식을 통해 자재를 재활용하는 동시에 폐기물을 줄이고, 품질 저하 없이 고객 배송을 정상적으로 유지하는 프로세스를 고안했습니다.

그의 뛰어난 업적을 인정하여 그린 트위드는 혁신과 협업의 경계를 넓히기 위한 탁월한 노력을 조명하고 포상하는 권위 있는 혁신상을 수여했습니다. 수상 직후, 저희는 사무엘과 만나 그의 획기적인 솔루션에 대해 이야기를 나눌 수 있는 기회를 가졌습니다. 그는 자신의 여정, 작업의 영향력, 어려운 상황을 성공 사례로 바꾸기 위해 직면했던 도전 과제에 대해 이야기했습니다.

어떤 공로를 인정받으셨는지부터 시작하겠습니다. 이 상을 수상하게 된 업적에 대해 말씀해 주시겠어요? 

그린 트위드는 잠재적인 문제를 선제적으로 파악하고 문제를 해결하기 위한 혁신적인 접근 방식에 자부심을 가지고 있습니다. 반도체 산업에 사용되는 부품을 만드는 데 사용되는 재료 배치에서 불량률이 증가하는 것을 발견했을 때, 공급업체와 긴밀히 협력하여 근본 원인을 파악하고 해결했습니다. 이러한 협업 덕분에 문제를 신속하고 효과적으로 해결할 수 있었습니다.  

고객이 영향을 받지 않도록 하기 위해 기존 소재를 관리하는 창의적인 솔루션을 채택했습니다. 성형 공정을 세심하게 개선하여 소재의 영향을 받지 않는 부분만 사용하고 나머지는 가공을 통해 제거했습니다. 이를 통해 불필요한 낭비를 방지하면서 높은 생산 표준을 유지할 수 있었습니다. 

이 솔루션은 효율성을 유지하고 폐기물에 대한 우려를 없앴을 뿐만 아니라 지속 가능성과 정시 배송에 대한 우리의 헌신을 강화했습니다. 이러한 혁신적인 문제 해결을 통해 성공을 이끌고 고객에게 최상의 제품을 제공할 수 있습니다. 

이 상은 개인적으로나 직업적으로 어떤 의미가 있나요? 

이 상을 받게 되어 매우 자랑스럽습니다. 저에게 혁신은 제품과 프로세스를 개선하기 위한 지속적인 노력의 일환입니다. 이 상을 받은 것은 이러한 노력을 인정받았다는 증거입니다. 

혁신 프로세스를 지원하거나 육성하는 데 역할을 한 협력자 또는 리더의 역할을 인정하고 싶으신가요? 

물론이죠. 저는 13년 이상 그린 트위드에서 일해왔고 스위스의 훌륭한 팀과 함께 일하고 있습니다! 모두의 참여와 친근함, 토론 문화는 저를 매우 자극합니다. 모든 팀원에게 큰 감사를 드리며, 특히 스위스 사이트의 기술 관리자이자 디렉터인 니콜라스 바이벨에게 특별한 감사를 전합니다., 그리고 훌륭한 리더십으로 우리를 이끌고 있는 SEC의 총괄 매니저인 조지 라와가 있습니다. 

그린 트위드의 혁신가 지망생들에게 어떤 조언을 해주고 싶으신가요? 

'혁신'이라는 단어는 '새로운 것을 도입하다'라는 뜻의 라틴어 동사 이노베나레에서 유래했습니다. 이는 기업의 모든 활동에 적용됩니다. 흔히 혁신이라고 하면 새로운 제품이나 신소재를 떠올리기 마련입니다. 하지만 포드의 전문화 작업 도입이나 효율성과 린 방식에 혁명을 일으킨 도요타의 5S 방법론이 없었다면 우리의 산업 생산은 어떻게 되었을지 상상해 보세요.  

혁신은 우리 업무의 모든 측면에서 일어날 수 있고 실제로 일어나고 있습니다. 주변의 문제나 장애물을 인식할 수 있도록 눈과 마음을 열어두세요. 문제를 발견하면 그 원인을 찾아서 정확히 무엇이 최적이 아니거나 작동하지 않는지 명확하게 정의해야 합니다. 문제가 명확하게 정의되면 해결책을 찾아야 합니다. 이를 위해 문제를 잘게 쪼개고, 거꾸로 뒤집고, 모든 각도에서 살펴볼 수 있습니다. 다른 분야의 모든 경험을 적용하고 동료들과 토론하여 문제의 일부분을 해결하고 새로운 접근 방식을 생각해낼 때 혁신이 일어납니다. 

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