グリーン・ツィードのアドバンスト・テクノロジー・グループのシニア・サイエンティスト、サミュエル・スタッツは、スクラップ率の上昇とサプライ・チェーンの難題に直面し、この難題を画期的な解決策に変えました。彼は革新的な思考と総合的なアプローチで、廃棄物を減らしながら材料を回収するプロセスを考案し、品質を損なうことなく顧客の納期を守ることに成功した。

この賞は、イノベーションとコラボレーションの限界を押し広げようとする卓越した取り組みにスポットライトを当て、その功績を称えるものです。受賞直後、私たちはサミュエルに会い、彼の画期的なソリューションについて聞く機会を得ました。彼は、困難な状況をサクセス・ストーリーに変えるために直面した困難と、その道のり、彼の仕事がもたらした影響について語った。

まず、あなたが表彰されたことから始めましょう。今回の受賞に至った功績についてお聞かせください。 

グリーン・ツィードでは、潜在的な問題を積極的に特定し、革新的なアプロー チで問題を解決することに誇りを持っています。半導体産業向けの部品製造に使用される材料のロットで、スクラップ率が増加していることに気づいたとき、私たちはサプライヤーと緊密に連携し、根本的な原因を特定して対処しました。この協力のおかげで、問題を迅速かつ効果的に解決することができました。  

顧客が影響を受けないようにするため、私たちは既存の材料を管理する独創的な解決策を採用しました。成形工程を注意深く改良することで、影響を受けていない部分のみを使用し、残りは削り落とすようにしたのです。これにより、無駄を省きながら高い生産水準を維持することができた。 

私たちのソリューションは、効率を維持し、スクラップの心配をなくしただけでなく、持続可能性と納期厳守への私たちの献身を強化しました。このような革新的な問題解決こそが、私たちの成功の原動力であり、お客様に最高の製品をお届けすることにつながるのです。 

今回の受賞は、あなたにとって個人的に、またプロとしてどのような意味を持つのでしょうか？ 

この賞を受賞できたことをとても誇りに思います。私にとってイノベーションとは、製品とプロセスの継続的な改善努力の一部です。今回の受賞は、この努力を会社が認めてくれた証です。 

イノベーションのプロセスを支援し、育成する上で役割を果たした協力者やリーダーの役割を認めますか？ 

もちろんです。グリーン・ツイードに入社して13年以上になりますが、スイスでは素晴らしいチームとともに仕事をしてきました！皆の熱心さ、親しみやすさ、そして私たちの討論の文化は、非常に刺激的です。チーム全員に感謝します。そして、技術マネージャー兼スイス拠点ディレクターのニコラ・ヴァイベルには特別に感謝します。, そしてジョージ・ラワSEC総支配人の素晴らしいリーダーシップだ。 

グリーン・ツイードのイノベーターを目指す人たちにアドバイスをお願いします。 

イノベーション」という言葉は、「新しいものを導入する」という意味のラテン語の動詞 innovareに由来する。企業のあらゆる活動に適用される。イノベーションについて考えるとき、私たちはしばしば新製品や新素材を想像する。しかし、フォードの専門化された作業の導入や、効率性と無駄のない実践に革命をもたらしたトヨタの5S手法のない工業生産を想像してみてほしい。  

革新は仕事のあらゆる局面で起こりうるし、実際に起こっている。自分の周りにある問題や障害を認識するために、目と心を開いておくこと。何が最適でないのか、何がうまくいかないのか？問題が明確に定義されたら、解決策を探す必要がある。そのためには、問題を切り刻み、ひっくり返し、あらゆる角度から見ることができる。イノベーションは、他分野での経験や同僚とのディスカッションをすべて応用して、問題の断片や部分を解決し、新しいアプローチを考え出すことで起こる。 

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