Samuel Stutz, leitender Wissenschaftler der Advanced Technology Group von Greene Tweed, sah sich mit steigenden Ausschussraten und einer schwierigen Herausforderung in der Lieferkette konfrontiert und verwandelte eine Herausforderung in eine bahnbrechende Lösung. Mit innovativem Denken und einem ganzheitlichen Ansatz entwickelte er ein Verfahren, mit dem Materialien wiedergewonnen, Abfälle reduziert und Kundenlieferungen eingehalten werden konnten - und das alles ohne Qualitätseinbußen.

In Anerkennung seiner herausragenden Leistung verlieh Greene Tweed ihm unseren prestigeträchtigen Innovation Award, mit dem außergewöhnliche Bemühungen, die Grenzen von Innovation und Zusammenarbeit zu erweitern, hervorgehoben und belohnt werden. Kurz nach der Verleihung des Preises hatten wir die Gelegenheit, uns mit Samuel zu treffen, um mehr über seine bahnbrechende Lösung zu erfahren. Er erzählte von seinem Weg, den Auswirkungen seiner Arbeit und den Herausforderungen, die er bewältigen musste, um eine schwierige Situation in eine Erfolgsgeschichte zu verwandeln.

Beginnen wir damit, wofür Sie ausgezeichnet werden. Können Sie uns etwas über die Leistung erzählen, die Ihnen diese Auszeichnung eingebracht hat? 

Bei Greene Tweed sind wir stolz darauf, potenzielle Probleme proaktiv zu erkennen und innovative Lösungsansätze zu finden. Als wir bei einer Charge von Material, das für die Herstellung von Komponenten für die Halbleiterindustrie verwendet wird, einen Anstieg der Ausschussrate feststellten, arbeiteten wir eng mit unserem Lieferanten zusammen, um die Ursache zu ermitteln und zu beseitigen. Dank dieser Zusammenarbeit konnten wir das Problem schnell und effektiv lösen.  

Um sicherzustellen, dass unsere Kunden nicht betroffen sind, haben wir eine kreative Lösung für den Umgang mit vorhandenen Materialien gefunden. Durch eine sorgfältige Verfeinerung unseres Formgebungsverfahrens konnten wir sicherstellen, dass nur die nicht betroffenen Teile des Materials verwendet wurden, während der Rest maschinell bearbeitet wurde. So konnten wir hohe Produktionsstandards aufrechterhalten und gleichzeitig unnötigen Abfall vermeiden. 

Unsere Lösung sorgte nicht nur für mehr Effizienz und weniger Ausschuss, sondern unterstrich auch unser Engagement für Nachhaltigkeit und pünktliche Lieferung. Es ist diese Art von innovativer Problemlösung, die unseren Erfolg ausmacht und sicherstellt, dass unsere Kunden die bestmöglichen Produkte erhalten. 

Welche Bedeutung hat diese Auszeichnung für Sie persönlich und beruflich? 

Ich bin sehr stolz, diese Auszeichnung erhalten zu haben. Für mich ist Innovation Teil eines kontinuierlichen Strebens nach Verbesserung unserer Produkte und Prozesse. Die Auszeichnung ist ein Beweis für die Anerkennung dieser Bemühungen durch das Unternehmen. 

Möchten Sie die Rolle von Mitarbeitern oder Führungskräften würdigen, die eine Rolle bei der Unterstützung oder Förderung des Innovationsprozesses gespielt haben? 

Ja, absolut. Ich bin seit mehr als 13 Jahren bei Greene Tweed und habe mit einem unglaublichen Team in der Schweiz zusammengearbeitet! Das Engagement jedes Einzelnen, die Freundlichkeit und unsere Diskussionskultur sind äußerst anregend. Ein großes Dankeschön an das gesamte Team und ein besonderes an Nicolas Weibel, Technology Manager und Direktor unseres Schweizer Standorts, der uns durch jede Herausforderung führt, und George Rawa, Generaldirektor von SEC, mit seiner großartigen Führung. 

Welchen Rat würden Sie angehenden Innovatoren bei Greene Tweed geben? 

Das Wort "Innovation" leitet sich vom lateinischen Verb innovare ab und bedeutet "etwas Neues einführen". Es gilt für alle Aktivitäten eines Unternehmens. Wenn wir an Innovation denken, stellen wir uns oft neue Produkte oder Materialien vor. Aber stellen Sie sich unsere industrielle Produktion vor ohne die Einführung spezialisierter Arbeit durch Ford oder die 5S-Methode von Toyota, die die Effizienz und schlanke Praktiken revolutioniert hat.  

Innovation kann und wird in allen Bereichen unserer Arbeit stattfinden. Halten Sie Ihre Augen und Ihren Geist offen, um Probleme oder Hindernisse um Sie herum zu erkennen. Wenn Sie eines finden, müssen Sie es an der Wurzel packen und klar definieren - was genau ist nicht optimal oder funktioniert nicht? Sobald ein Problem klar definiert ist, müssen Sie nach Lösungen suchen. Dazu können Sie Ihr Problem in Scheiben schneiden, es auf den Kopf stellen und von allen Seiten betrachten. Innovation entsteht, wenn Sie all Ihre Erfahrungen aus anderen Bereichen und Diskussionen mit Ihren Kollegen nutzen, um Teile des Problems zu lösen und einen neuen Ansatz zu finden. 

Sehen Sie sich unsere früheren Gewinner an:
Verkürzte Auditzeiten
Smart Seals - Revolutionierung der Instandhaltung
Champion für saubere Energie