Confronté à l'augmentation des taux de rebut et à un défi de taille pour la chaîne d'approvisionnement, Samuel Stutz, scientifique principal pour le groupe de technologie avancée de Greene Tweed, a transformé un défi en une solution révolutionnaire. Grâce à son esprit novateur et à une approche globale, il a mis au point un processus qui permet de récupérer des matériaux tout en réduisant les déchets et en respectant les délais de livraison des clients, et ce sans compromettre la qualité.

En reconnaissance de ses réalisations exceptionnelles, Greene Tweed lui a décerné son prestigieux prix de l'innovation, qui met en lumière et récompense les efforts exceptionnels déployés pour repousser les limites de l'innovation et de la collaboration. Peu après qu'il ait reçu le prix, nous avons eu l'occasion de nous connecter avec Samuel pour en savoir plus sur sa solution révolutionnaire. Il nous a fait part de son parcours, de l'impact de son travail et des défis qu'il a dû relever pour transformer une situation difficile en une réussite.

Commençons par ce pour quoi vous êtes récompensé. Pouvez-vous nous parler de la réalisation qui vous a valu ce prix ? 

Chez Greene Tweed, nous sommes fiers d'identifier de manière proactive les problèmes potentiels et les approches innovantes pour les résoudre. Lorsque nous avons constaté une augmentation du taux de rebut dans un lot de matériaux utilisés pour fabriquer des composants pour l'industrie des semi-conducteurs, nous avons travaillé en étroite collaboration avec notre fournisseur afin d'identifier et de traiter la cause première. Grâce à cette collaboration, nous avons résolu le problème rapidement et efficacement.  

Pour que nos clients ne soient pas affectés, nous avons adopté une solution créative pour gérer les matériaux existants. En affinant soigneusement notre processus de moulage, nous nous sommes assurés que seules les parties non affectées du matériau étaient utilisées, le reste étant usiné. Cela nous a permis de maintenir des normes de production élevées tout en évitant les déchets inutiles. 

Notre solution a non seulement préservé l'efficacité et éliminé les problèmes de rebut, mais elle a également renforcé notre engagement en faveur du développement durable et du respect des délais de livraison. C'est ce type de résolution innovante des problèmes qui est à l'origine de notre succès et qui garantit à nos clients les meilleurs produits possibles. 

Que signifie ce prix pour vous sur le plan personnel et professionnel ? 

Je suis très fier d'avoir reçu ce prix. Pour moi, l'innovation fait partie d'un effort continu d'amélioration de nos produits et de nos processus. Le fait de recevoir ce prix témoigne de la reconnaissance de cet effort par l'entreprise. 

Souhaitez-vous reconnaître le rôle des collaborateurs ou des dirigeants qui ont joué un rôle dans le soutien ou l'encouragement du processus d'innovation ? 

Absolument. Je suis chez Greene Tweed depuis plus de 13 ans et je travaille avec une équipe incroyable en Suisse ! L'engagement de chacun, la convivialité et notre culture du débat sont extrêmement stimulants. Un grand merci à toute l'équipe et tout particulièrement à Nicolas Weibel, Technology Manager et directeur de notre site suisse., qui nous aide à relever tous les défis, et George Rawa, directeur général de la SEC, qui fait preuve d'un grand leadership. 

Quels conseils donneriez-vous aux innovateurs en herbe de Greene Tweed ? 

Le mot "innovation" vient du verbe latin innovare, qui signifie "introduire quelque chose de nouveau". Il s'applique à toutes les activités d'une entreprise. Lorsque nous pensons à l'innovation, nous imaginons souvent de nouveaux produits ou matériaux. Mais imaginez notre production industrielle sans l'introduction par Ford du travail spécialisé, ou sans la méthodologie 5S de Toyota, qui a révolutionné l'efficacité et les pratiques allégées.  

L'innovation peut se produire et se produit dans tous les aspects de notre travail. Gardez les yeux et l'esprit ouverts pour reconnaître les problèmes ou les obstacles qui vous entourent. Lorsque vous en trouvez un, vous devez aller à la racine et le définir clairement - Qu'est-ce qui n'est pas optimal ou ne fonctionne pas exactement ? Une fois le problème clairement défini, vous devez chercher des solutions. Pour ce faire, vous pouvez découper votre problème en tranches, le retourner et l'examiner sous tous les angles. L'innovation se produit lorsque vous mettez à profit toute votre expérience acquise dans d'autres domaines et que vous discutez avec vos collègues pour résoudre des parties du problème et proposer une nouvelle approche. 

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